首张数电票

北京森博明德营销管理顾问有限公司（简称：森博）2023年11月27日开出首张数电发票，企企管理云已经完成了一期的正式上线。

企企管理云：11月22日销项开票功能完全上线

北京森博营销集团 高级副总裁 朴健

“2004年成立的北京森博，已经是一家19年历程的企业，这19年里，我们每天做的生意都不一样，每天要解决的问题、合作的供应商和给客户提供的解决方案都不一样。经过这么多年的努力，北京森博已经成为一家新三板的挂牌主体。”

北京森博是一家营销服务科技公司

朴健：普通的营销公司更多的是做生意，赚认知差，然后去帮企业做包装卖想法。森博不仅要卖出想法，而且要帮助客户「有效」的解决问题。在不断解决问题的过程中，我们也沉淀了属于森博的三大互为助力的业务版块：

森博咨询，主要是有效的解决品牌的定位问题；

森博整合营销，就是帮助企业将定位有效地传播到千家万户；

AI营销产品，通过产品的方式帮助客户实现更强的营销有效性。

森博专注于「家电家居」行业，有很多长期且深度服务的客户，特别是在整合营销领域，他们都是强个性化的，我们有着自己的核心技术能力，也有自己的产品，从某种角度来看，森博是一家营销科技企业。

营销服务行业终将有一次自我变革，AIGC将给整个行业带来更大的可为性！

北京森博深度服务的企业（部分）

从大厂到森博

“原来在大厂，内部有比较完善的系统，工作基本上在线上完成。在森博还真是适应了一段时间。以为很简单的事情，然后靠大脑去记时，一张一张单子过后，很多项目你已经忘了利润是多少了，因为看不到嘛。”——北京森博营销集团 高级副总裁 朴健

我们进入AIGC时代，数据不能随着一张张纸的消失而消失，数据也不能随着一个员工的离开而消失，要用系统的方式留下我们的数字资产。

谈关于数字化管理升级的选择？

朴健：森博是一家不怎么缺商机的公司，我们非常关注自己的口碑，一旦给一个客户提供服务，必须要为他提供最好的服务，在家居家电行业我们算是积累最深的一家企业。我们业财融合的第一步是从商机开始的。

商机管理：线索-立项-转化，快速识别有效商机，提高转化率。

项目管理：立项-合同-计划-执行-结项，全业力流程管理。

资金管理：项目是否延期、是否按时回款……保障项目收付款及时。

业财融合：企业经营数据一体化，实现数据口径一致、立体多维。

“这个行业，预算管理永远是个谜，结项与立项永远不一样，项目与项目之间永远是交叉 ，这个项目赚了多少钱？这个项目到底是好还是坏？这个项目花了哪个项目的钱？……”

对于森博这样业态的公司，这种数据化能力对业务的帮助非常大。数字化背后的原因是对于企业经营的保障，不是为了有数据，而是看清楚企业，在关键的时候它能告诉我生意出了什么问题？同样，它也能告诉我某个生意是我们增长的机会。

务实的有效性

“森博的供应商管理也是一个难点，我们涉及到各个领域纷繁复杂的供应商，不同地方成本就不一样，效率不一样，反馈和效果与差异很大”，原来要花重金聘用非常有经验的行业内采购，人工去判断找到靠谱又性价比最高的供应商。

数字化给森博的供应商管理提供了新的机会，“将每个供应商的每个业务进行拆分，在每个业务赛道里面为每个业务的成本和效率以及用户体验进行打分，通过这样的方式去更加精确的管理我们的供应商体系。”

森博 X 企企：全流程管理

森博 X 企企：项目全貌、预算执行报表、合同执行报表

森博 X 企企：商机管理

森博 X 企企：供应商管理

“这一轮数字化对于我们，最有效且务实的两个方面：第一，业财融合让很多事情变简单了，让商业回归商业的本质「成本控制和赚钱」；第二在过程中每个数据都能够有留痕，解决合规性问题，为森博未来的上市做好准备”。

数字化，之于这个时代，它的趋势始终是确定的！